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　　企業(yè)健康發(fā)展離不開**的英明決策。長春皓月董事長叢連彪認為市場有多大、企業(yè)才能做多大；市場有多強、企業(yè)才能做多強。多年來，長春皓月董事長積極進行市場實踐，抓住機遇，更好的發(fā)展企業(yè)。

　　雖然開拓市場工作任重道遠，但長春皓月董事長仍堅定不移的以市場為導向，從畜牧養(yǎng)殖到屠宰加工，直至目前的熟食加工、皮革制造等等一系列產(chǎn)業(yè)，長春皓月董事長都著眼于市場，且做到工藝、設(shè)備幾十年不落后，在他眼里，市場就像滾雪球，保證品質(zhì)，只會越滾越大。

　　長春皓月董事長眼光獨到，注重市場實踐，并且擁有準確的市場定位。在工作的過程中長春皓月董事長充分的整合、利用現(xiàn)有資源拓展市場，使協(xié)調(diào)、溝通成為企業(yè)的成功之本，長春皓月董事長一直認為，對待客戶的態(tài)度就是對待市場的態(tài)度，客戶需求決定企業(yè)的發(fā)展方向，客戶的態(tài)度決定企業(yè)的命運，客戶的忠誠決定企業(yè)的前途。對待客戶一定要有服務(wù)精神，就好像他的第一筆出口訂單，2000年12月，一份來自以色列的訂單，要求近乎苛刻且數(shù)量還不大，以色列要的是里脊和外脊，要求把里邊的筋毛細血管都得拔出來，長春皓月董事長跟著工人沒班沒點的干，巡視到晚上十一點是經(jīng)常的事，但盡管艱苦，以色列的訂單仍然按期保質(zhì)完成了。

　　為了能夠更好的服務(wù)客戶，開拓更廣闊的市場，與國際接軌，長春皓月董事長聘請了德國、法國和中國商貿(mào)設(shè)計院的專家組成考察團赴11個國家考察牛肉生產(chǎn)線，專家中年齡最小的也有55歲了，他又當團長，又當力工，去了27個世界知名廠家。這是長春皓月董事長人生第一次出國，可他回國的時候一樣紀念品沒帶，一樣禮物沒有，肩上扛的、手上拎的是130多公斤的資料。

　　長春皓月董事長非常具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，在他看來，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根基，服務(wù)也是一個企業(yè)軟實力的具體表現(xiàn)，他開始著手打造一支學習型團隊，理順各項管理制度和工作流程，提高員工的工作效率和辦事處的服務(wù)水平，定期開展培訓課程。

　　長春皓月董事長堅持從質(zhì)量把關(guān)，建立學習型的團隊，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能有更大的跨越。

　　多年來，通過對質(zhì)量的嚴格把控以及整體服務(wù)質(zhì)量的提升，皓月集團整體實力不斷上升，更有競爭力。相信在長春皓月董事長叢連彪的帶領(lǐng)下，集團會再上新臺階。