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　　皓月集團能夠取得今天的發(fā)展，離不開長春皓月董事長叢連彪的正確領(lǐng)導(dǎo)。叢連彪堅持誠信為本，為皓月集團贏得好口碑；叢連彪注重產(chǎn)品質(zhì)量，讓皓月品牌成為高品質(zhì)的代表；叢連彪具有遠見卓識，帶領(lǐng)皓月集團走向國際。

　　長春皓月董事長叢連彪自皓月成立之初便堅持“高起點、高標準、國際化”的戰(zhàn)略發(fā)展思想。為建一條生產(chǎn)線，長春皓月董事長叢連彪便組織三個設(shè)計院專家考察了11個國家、21個廠家。最后經(jīng)過科學(xué)論證，由中、法、德三國專家共同設(shè)計安裝調(diào)試，皓月建成了具有國際領(lǐng)先水平的肉牛屠宰加工生產(chǎn)線，整個先進的生產(chǎn)工序和生產(chǎn)技術(shù)標準完全與國際接軌。

　　皓月集團取得如此輝煌成就，與長春皓月董事長誠信為本、堅持質(zhì)量把控的嚴謹態(tài)度是分不開的。其實，在創(chuàng)建皓月之前，長春皓月董事長早就在牛羊肉行業(yè)打拼了六年，這為他今后掌舵皓月奠定了堅實的基礎(chǔ)。1992年，牛肉行業(yè)歪風盛行，注水牛肉肆虐市場。彼時，已經(jīng)通過承包公司掘得人生第一桶金的長春皓月董事長對這種現(xiàn)象痛心疾首，在長春郊區(qū)投入500萬元，在吉林市永吉縣投入100多萬元，辦起了集養(yǎng)殖、屠宰、檢疫和熟食加工為一體的春城養(yǎng)殖場。

　　1995年，牛肉行業(yè)私屠濫宰之風盛行。為了遏制這種現(xiàn)象，長春皓月董事長決心上馬定點屠宰工程。定點屠宰工程不僅投資大、風險高、回報率低，還會受到不法商販的**。但叢長春皓月董事長無反顧，先后在長春郊區(qū)設(shè)立了4個定點屠宰廠。

　　定點屠宰廠在建成初期確實遭遇了不法商販的**，為了扭轉(zhuǎn)困局，長春皓月董事長決定發(fā)力熟食加工項目。1996年，以春城畜禽良種養(yǎng)殖公司和長春清真屠宰有限公司為主體的長春市清真肉業(yè)集團正式組建，叢連彪任董事長兼總經(jīng)理。集團成立伊始，發(fā)展態(tài)勢良好，但產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)不緊密、產(chǎn)品停留在初級加工階段，附加值較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的后勁不足。

　　隨著吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的推進，牛肉產(chǎn)業(yè)深加工大勢所趨。經(jīng)過精心籌劃和科學(xué)論證，長春皓月董事長于1998年組建了吉林省長春皓月清真肉業(yè)股份有限公司，并上馬了以年產(chǎn)20萬頭肉牛屠宰深加工項目為首的系列產(chǎn)品化項目。

　　2005年，為了實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，長春市提出了“發(fā)展十條龍，建設(shè)食品名城”的發(fā)展目標。在利好政策的推動下，皓月作為牛龍項目的挑大梁單位開始駛?cè)氚l(fā)展快車道，肉牛屠宰能力一躍為50萬頭，其出口份額一度占據(jù)了全國的半壁江山。

　　正是有長春皓月董事長的努力與堅持，才使整個牛肉行業(yè)杜絕了以往的歪風邪氣，建立起了規(guī)范和標準，從而取得了良性發(fā)展。