觀弈道人

　　萬達轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心在于“輕資產(chǎn)”，在萬達內(nèi)部被稱為“第四次轉(zhuǎn)型”。而事實上萬達的這次轉(zhuǎn)型依然成功，并且取得了累累碩果。

　　萬達的第四次轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有了質(zhì)的變化：首先，前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)一直以房地產(chǎn)為主，此次直接轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主;其次，戰(zhàn)略目標發(fā)生了本質(zhì)的變化，從中國一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國企業(yè)，并形成商業(yè)、文化、金融三個支柱產(chǎn)業(yè)。

　　在當前大的經(jīng)濟形勢下，而萬達卻依然保持了強勁的增長勢頭。業(yè)內(nèi)人士分析認為，從萬達半年報來看，公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，萬達也再次處在了發(fā)展的前沿 。

　　眾所周知，萬達的這次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是在去年年底提出的，是時萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢在行業(yè)來講還是相當不錯的。萬達轉(zhuǎn)型后，萬達商業(yè)將擺tuo經(jīng)濟周期性的影響。另一方面，萬達之所以選在此時轉(zhuǎn)型，主要也是為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，只要人口達到40至50萬，萬達都可以進入。據(jù)介紹，萬達今年將開業(yè)26個項目，增加持有物業(yè)面積超過500萬平方米。萬達一直在發(fā)展中不斷求變，每次轉(zhuǎn)型對萬達而言不是急轉(zhuǎn)彎，而是經(jīng)過企業(yè)的長期思考、有了清晰目標后的主動轉(zhuǎn)型。 這意味著萬達商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式正式啟動，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展模式。

　　萬達發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)突破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造了自己的獨有品牌產(chǎn)品，建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)線上線下完全融合。 萬達廣場的主要熱點在主題店、餐飲以及體驗業(yè)態(tài)上，但是兒童和體驗業(yè)態(tài)的集客能力正在持續(xù)上升，服裝和精品品類的吸引力日趨接近。從經(jīng)營能力上來講，護理集合、數(shù)碼集合成為潮流精品業(yè)態(tài)中市場份額和銷售能力的雙料冠軍，中高端精品飾品銷售能力明顯優(yōu)于中低端家具用品。