涵情脈脈

周六休息，下午帥寶睡醒了，就要求和媽媽一起出去玩，滿足他的要求，帶著他去了一個好玩的地方

嘻嘻寶寶

這是去得哪啊？

小致遠媽

回復(fù) 嘻嘻寶寶@zz 的帖子

看著像北站融元廣場下面的歡樂兒童谷，斑竹對不？

嘻嘻寶寶

小致遠媽 發(fā)表于 2011-7-12 10:12
回復(fù) 愛家一輩子 的帖子

一次20元，大人可以陪同寶寶進去玩，不過里面的氣味有點不太好，地下室室內(nèi)，空氣 ...

看著不像地下室啊

涵情脈脈

帥寶可喜歡去那里玩了，我們已經(jīng)去了兩次了
不過他的價位很高的，半年5886人民幣呀
太貴了，但硬件設(shè)施真的是超好，老師也挺好的，挺熱情的

小致遠媽

回復(fù) 涵情脈脈 的帖子

你說的不單是去玩吧，應(yīng)該是包括早教的吧，半年5886元？

月月

看帥寶玩的好美呀！
帥寶媽你上班了?

等待寶貝

看著就是像早教中心！！帥寶又長高了！

涵情脈脈

小致遠媽 發(fā)表于 2011-7-13 08:57
回復(fù) 涵情脈脈 的帖子

你說的不單是去玩吧，應(yīng)該是包括早教的吧，半年5886元？ ...

沒有噢，真的是太貴了，我們上不起
我們只是跟我的一個朋友去玩的，純粹的玩兒
我給帥寶報的有早教，
嬰之杰，很便宜的，一年才2121元

涵情脈脈

月月@zz 發(fā)表于 2011-7-13 13:10
看帥寶玩的好美呀！
帥寶媽你上班了?

是啊親愛滴我上班了
從7.1日開始上班了

涵情脈脈

等待寶貝@zz 發(fā)表于 2011-7-13 14:38
看著就是像早教中心?。泴氂珠L高了！

呵呵，又長高了，我喜歡聽這樣的話
不過帥寶也確實長高了，
上次見面的時候好像還是元宵節(jié)吧
你家寶貝肯定也長高了呢

等待寶貝

涵情脈脈 發(fā)表于 2011-7-13 20:49
呵呵，又長高了，我喜歡聽這樣的話
不過帥寶也確實長高了，
上次見面的時候好像還是元宵節(jié)吧

親得記性真好??！我家的看著就是瘦！帥寶是那種比較結(jié)實的！

葉子

帥寶長大了不少呀

ftinqjo9

【內(nèi)容摘要】組織支持理論是一個強調(diào)組織對成員的關(guān)心及重視的理論，它的意義在于使成員產(chǎn)生幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)的一般性義務(wù)感，增強對組織的情感承諾，并最終自愿幫助實現(xiàn)組織目標(biāo)。目前，這一理論在中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域已經(jīng)被研究和運用，但在致力于將其借鑒到公共管理領(lǐng)域的研究并不多。本文擬在介紹組織支持理論的基礎(chǔ)上，對這一理論借鑒于我國公共人力資源管理的依據(jù)和可能遇到的困境進行淺析，以求為今后進一步研究將該理論借鑒于公共管理領(lǐng)域打下基礎(chǔ)。
　　
　　【關(guān)鍵詞】組織支持 公共部門 新公共管理 政府失敗 困境

　　本文來源于：我要論文網(wǎng)（www.wylunwen.com） 我要論文網(wǎng)專業(yè)從事論文代寫，論文代發(fā)表6年，是國內(nèi)老牌的論文原創(chuàng)代寫代發(fā)表平臺！如有需要可前往官網(wǎng)咨詢，也可直接咨詢在線客服QQ：938003561 QQ：325121712
　　
　　一、組織支持理論簡介
　　1986年，Eisenberger等人首次提出了組織支持理論（Organizational Suppo~Theory，簡稱OST）和組織支持感受（Perceived Organizational Suppo~，簡稱POS）的概念。他們認(rèn)為組織支持理論就是在社會交換概念和報酬原則下，組織對經(jīng)濟和情感的承諾的詮釋。這一理論強調(diào)組織對員工的關(guān)心和重視是導(dǎo)致員工愿意留在組織內(nèi)部、并為組織做出貢獻的重要原因，先有組織對員工的承諾，然后才有員工對組織的承諾。在這一基礎(chǔ)上，利克特依據(jù)關(guān)于“自我實現(xiàn)的人”的需要，提出組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與成員應(yīng)當(dāng)形成一種相互支持的關(guān)系。利克特認(rèn)為，在一個組織中，如果下屬從實際經(jīng)驗中感受到上級是支持和重視他們的，每個人都有價值，那么職工就可能對領(lǐng)導(dǎo)做出積極的反應(yīng)；反之，如果他們感受到上級對他們不重視，甚至在組織中并沒有他們的尊嚴(yán)和個人價值，那么，他們就會對領(lǐng)導(dǎo)持消極的反應(yīng)態(tài)度。組織支持感受是組織支持理論的有關(guān)概念之一，是員工對于組織重視其貢獻和關(guān)注其幸福感的全面看法。
　　Bhoades和Eisenberger于2002年的元分析表明，影響員工產(chǎn)生組織支持感受的因素有三個：一是程序公正；二是來自上級的支持；三是來自組織的獎賞和工作條件。員工一直將上級對待他們的方式，作為組織支持的體現(xiàn)，與組織支持感受成正向聯(lián)系的獎賞、支持性工作條件以及對員工工作的理解和肯定，都能夠促進員工組織支持感受的產(chǎn)生。
　　組織支持理論的提出為人力資源管理領(lǐng)域帶來了許多全新的啟示，它是不同于心理契約理論的又一個獨立的理論，其意義在于：第一，能夠使員工產(chǎn)生幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)的一般性義務(wù)感；第二，提高員工對自己工作績效得到上級關(guān)注和肯定的期望值，從而更加努力工作；第三，使員工增強對組織的情感承諾，有助于增強集體凝聚力和員工的穩(wěn)定性。第四，自愿幫助實現(xiàn)組織目標(biāo)。理論上，這些意義幾乎能在任何組織存在，包括公共部門。目前，這一理論在我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域已經(jīng)被研究和運用，還有不少研究致力于將該理論引用到學(xué)校的人力資源管理中，以解決教師的職業(yè)倦怠問題，但致力于將該理論借鑒到公共管理領(lǐng)域中的研究還非常少。
　　
　　二、組織支持理論
　　借鑒于中國公共人力資源管理領(lǐng)域的依據(jù)該理論在我國也能夠被公共部門人力資源管理領(lǐng)域所借鑒，這不僅有理論上的依據(jù)，還有現(xiàn)實上的支持。
　　1.理論依據(jù)一“新公共管理”理論和“政府失敗”理論20世紀(jì)80年代以來，英、美等西方國家的“新公共管理”是一種新的公共行政理論和管理模式，也是近年來西方各國進行規(guī)模空前的行政改革的主體思想之一。這一管理理論認(rèn)為，那些已經(jīng)在和正在為私營部門所成功地運用著的管理方法，如績效管理、目標(biāo)管理、組織發(fā)展、人力資源開發(fā)等管理理論完全可以運用到公共部門的管理中，以提高公共管理的管理效率和管理水平。波立特在<管理主義和公共服務(wù)：盎格魯和美國的經(jīng)驗）一書中提到：“新公共管理主要由20世紀(jì)初發(fā)展起來的古典泰勒主義管理原則所構(gòu)成，它強調(diào)商業(yè)管理的理論、方法、技術(shù)及模式在公共部門管理中的應(yīng)用?！笔袌鼋?jīng)濟的發(fā)展不斷推進我國公共管理的社會化進程，提高公共服務(wù)的質(zhì)量和公共管理的效率已經(jīng)成為時代的需求，這使得“新公共管理”理論成為在公共管理領(lǐng)域中運用組織支持理論的理論依據(jù)之一。
　　布坎南的“政府失敗”理論把傳統(tǒng)的“經(jīng)濟人”假設(shè)運用到政府的管理過程中，他認(rèn)為政府中的管理者會像市場交易中的一方當(dāng)事人一樣，把追求個人利益最大化作為個人一切行動的出發(fā)點，由于個人追求私利的出現(xiàn)，便導(dǎo)致了政府活動并非能夠做到全能有效。這一理論的主要觀點在于政府的能力是有限的，必須建立一個以競爭為基礎(chǔ)的有限政府代替似乎無所不能的“全能政府”，在市場經(jīng)濟條件下，被假設(shè)為“經(jīng)濟人”的政府需要將企業(yè)管理的先進理念和理論引入政府改革和管理中，以加快政府與市場經(jīng)濟的接軌。
　　2.現(xiàn)實依據(jù)—— 管理方式與私營機構(gòu)的接近化已經(jīng)成為當(dāng)代公共部門人力資源管理改革的一大趨勢，建設(shè)高效政府已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代的要求隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，政府公共部門和市場及社會公眾之間關(guān)系的基本定位正在發(fā)生變化，政府公共部門與社會公眾之間的關(guān)系由治理者與被治理者之間的關(guān)系演變?yōu)楣卜?wù)的提供者與消費者、顧客之間的關(guān)系。
　　公共部門不僅需要重新界定職能和實現(xiàn)其部分職能的市場化，而且對那些必須由政府承擔(dān)的職能和負(fù)責(zé)提供的服務(wù)，也必須強調(diào)社會公眾至上，正是由于這種趨勢，成本與效率觀念、績效管理、顧客至上、在政府公共部門和管理中引入競爭與市場機制等措施紛紛被世界各國所采用，建設(shè)高效政府已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代的要求，為了滿足建設(shè)高效政府的需要，將私營企業(yè)中較為有效的管理方式借鑒到政府公共部門中，已經(jīng)成為當(dāng)代公共部門人力資源管理改革的趨勢之一。
　　
　　三、組織支持理論
　　在中國公共人力資源管理中可能遭遇的困境盡管多領(lǐng)域借鑒該理論的嘗試一直在進行，在我國公共部門人力資源管理領(lǐng)域中，組織支持理論卻難以得到借鑒，可能面臨的困境主要有以下幾方面：
　　（一）公共部門人力資源開發(fā)與管理固有的公益性所引起的“目標(biāo)迷失”公共部門管理具有公益性和公法性，具體體現(xiàn)為以下方面：1.公共部門以追求社會效益為主要目標(biāo)。2.公共部門強調(diào)奉獻至上的理念。3.公共部門遵循個人利益服從集體利益的規(guī)則。與此相對應(yīng)的是，作為個體的公共部門工作人員的需求具有“自我性”，是以自身的需要為出發(fā)點的，根據(jù)馬斯洛的層次需要理論，作為個人的工作人員會有從低到高的生理、物質(zhì)以及心理方面的需要，這些需求是具有自我性的，根據(jù)個人的實際情況而不同。這便意味著，在公共部門中把組織目標(biāo)與個人目標(biāo)統(tǒng)一起來會具有更大的難度。公共部門管理的公益性會在某種程度上阻礙這些個人需要的滿足，有很多時候，公共部門的工作人員為了要服從組織目標(biāo)或遵循奉獻理念，不得不放棄自己的目標(biāo)和需要，這樣一來，在公共部門運用“組織支持”便會遭遇員工目標(biāo)與組織目標(biāo)相脫節(jié)的“目標(biāo)迷失”困境。
　　（二）中國公共部門人力資源管理中流動體制僵化所導(dǎo)致的激勵問題我國的公共部門長期以來對人力資源的流動持保守態(tài)度，流動機制僵化是現(xiàn)存的一個較為突出的問題。流動機制包括了橫向流動和縱向流動兩方面，從橫向上看，盡管我國機構(gòu)改革和公務(wù)員人事改革已初見成效，但從全國范圍看，許多公共部門仍然采用公務(wù)員的終身雇傭制，這種情況越往基層越普遍。在這樣的體制下，人員的任用缺乏合理的進出規(guī)則，公職人員隊伍中普遍流傳“進門容易出門難”
　　的口頭禪，工作的優(yōu)劣難區(qū)別也難以在考評結(jié)果上有實質(zhì)性的體現(xiàn)，于是“干好干壞差不多”的想法很容易在公共部門工作人員中產(chǎn)生，這種想法極容易抹殺成員對組織的信任，也會阻礙人事激勵理論的有效實施。從縱向上看，經(jīng)過不斷地改革和調(diào)整，我國公務(wù)員的升遷規(guī)則已經(jīng)逐步從過去的“論資歷，排輩分”變成了“升遷與績效掛鉤”，許多地方也根據(jù)本地實際出臺了各種人事流動的管理辦法，但由于人多編制少，縱向的流動仍然顯得比較僵化?！秶夜珓?wù)員暫行條例》規(guī)定，國家行政機關(guān)實行職位分類制度，公務(wù)員的職務(wù)劃分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，級別分為十五級，其中設(shè)十二個職務(wù)層次，分別對應(yīng)十五個級別。但在實際中，公務(wù)員隊伍存在著一類在一線從事工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、環(huán)保等履行社會管理與市場監(jiān)管職能的行政執(zhí)法部門的基層單位人員，由于其所處的機構(gòu)規(guī)格低，人數(shù)較多，職數(shù)少，因此其晉升的臺階非常少。據(jù)郴州人事信息網(wǎng)相關(guān)資料顯示，在公務(wù)員隊伍中，科員、辦事員占全部一線行政執(zhí)法公務(wù)員的70％。多數(shù)人在3O～4JD年的職業(yè)生涯中只有辦事員與科員兩個晉升臺階。激勵的目標(biāo)在很大程度上是通過被激勵者的流動來實現(xiàn)的（如有效的引進，有效的升遷和降級），當(dāng)被激勵者發(fā)現(xiàn)其所向往的針對自己或他人的流動沒有發(fā)生時，他便很容易對組織產(chǎn)生抵觸情緒，從而喪失組織支持感。
　?。ㄈ┕补芾碇小皺?quán)力控制”所帶來的公正性破壞對于權(quán)力，學(xué)者們眾說紛紜，馬克斯·韋伯將其定義為“一個人或一些人在某一社會活動中，甚至是在不顧其他參與這種行動的人進行抵抗的情況下實現(xiàn)自己意志的可能性”。托馬斯·霍布斯（Thomas Hobbes）認(rèn)為權(quán)力是“獲得未來任何明顯利益的當(dāng)前手段”。丹尼斯·朗則認(rèn)為，“權(quán)力是某些人對他人產(chǎn)生預(yù)期效果的能力”。以上幾種定義雖然著眼點不同，但都從不同角度揭示了權(quán)力的特性，即權(quán)力是一種力量，借助這種力量可以或可能產(chǎn)生某種特定的預(yù)期局面和結(jié)果。
　　公共管理是以政府為核心的公共部門整合社會資源，對社會公共事務(wù)進行有效治理的一套制度、體制和機制的安排。這就意味著，公共管理以服務(wù)社會為追求目標(biāo)，但這一目標(biāo)的實現(xiàn)必須有賴于有效治理手段的實施。治理是需要保障的，不僅是物質(zhì)保障、制度保障，還有權(quán)力保障，權(quán)力具有威懾力，在公共管理領(lǐng)域，這一威懾力是國家賦予的，它可以通過層層有效控制來消除混亂，使得國家實現(xiàn)有序安定。馬基亞維利在《君主論》中論證了權(quán)力在國家治理中的必要性和重要性，權(quán)力是國家存在和運行的基本因素，沒有權(quán)力的管理是不可想象的，因此，公共管理要實現(xiàn)其目標(biāo)，必然需要依靠權(quán)力的參與，而在實踐中，由于主客觀因素的影響，權(quán)力在行使過程中難免出現(xiàn)被濫用來謀取私利的情況。假設(shè)“組織支持理論”被正式借鑒或運用于公共管理領(lǐng)域，用于處理公共部門人力資源管理中遇到的問題，那么在個假設(shè)成立的情況下，在公共部門借鑒或是運用“組織支持理論”也可稱為是實施公共管理的一個部分，這個部分同樣離不開權(quán)力的行使，同樣避免不了權(quán)力被濫用的情況，這些情況往往最終給人帶來的是不公正的感受和成員懈怠的后果。
　　目前，組織支持理論在我國公共管理領(lǐng)域并沒有得到運用和推廣，但筆者認(rèn)為，在大力推進公共管理社會化、服務(wù)化的今天，這一理論在公共部門人力資源管理領(lǐng)域的運用將有力地推動公共管理改革的進行，理論借鑒的關(guān)鍵還在于探索一條符合發(fā)展需要的走出困境之路。
　
需要論文代寫或者發(fā)表的請前往www.wylunwen.com  或咨詢企業(yè)客服QQ：938003561
　　參考文獻：
　　[1]劉新榮。基于組織支持理論的高校教師職業(yè)倦怠應(yīng)對研究[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2007（4）。
　　[2]曹雨平。減輕高校教師職業(yè)倦怠的組織支持[J].經(jīng)濟管理，2005（21）。
　　[3]陳天祥。新公共管理：效果及評價[J].中山大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007（2）：71-76.
　　[4]曾軍榮，陳國權(quán)。運用經(jīng)濟學(xué)方法研究行政一布坎南政府理論評價[J].中國行政管理，2001（7）：61.