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　　2014年對新華人壽而言是豐收的一年。著這一年里，新華人壽逐漸完善十大體系、六大平臺、三大能力的建設(shè)布局，轉(zhuǎn)型成果開始集中呈現(xiàn)。在行業(yè)中走出了一條創(chuàng)新之路。

　　新華人壽在2014年前三季度原保險保費收入約862億元,同比上升19.3%；前三季度凈利潤63.26億元,同比增長60.1%,業(yè)績、凈利潤等增幅超出市場預(yù)期,而且**結(jié)果更加合理,營銷渠道傳統(tǒng)險和健康險占比大幅提高,價值轉(zhuǎn)型效果顯著。同時,公司抓住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機遇主動作為,全面提升從銷售到理賠的全過程服務(wù)。E保通有效帶動營銷人員作業(yè)方式變革,“掌上新華”提供在線保單自助服務(wù),3G理賠、自動理賠等技術(shù)使新華人壽理賠時效走在業(yè)界前列。未來,在保險新“國十條”的重要機遇之下,已完成“壽險+健康+養(yǎng)老”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的新華人壽勢必迎來新的發(fā)展契機。

　　2014年，在新華人壽壽險，創(chuàng)造了穩(wěn)定的收益，并且呈現(xiàn)160%的增速，讓投資者信心大振。新華人壽的成功之路，使得業(yè)內(nèi)紛紛關(guān)注，除了新華人壽內(nèi)部的共同努力外，應(yīng)該說，強勢股東主導(dǎo)的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)也是取得成功的根本性原因。新華人壽承保端最壞時點已過，投資端收益率提升顯著。投資端上，新華資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整動力十足，投資收益率提升顯著。近年來隨著償付能力充足率上升和監(jiān)管要求有所降低，新華在投資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整上動作較大，積極布局非標(biāo)和不動產(chǎn)等高收益品種，投資收益率提升較為明顯。

　　如今，得益于公司費改產(chǎn)品率先推出以及市場渠道重?zé)ɑ盍ΓN售頹勢已經(jīng)扭轉(zhuǎn)，第四季度保費收入狂奔逆襲。新華人壽混合所有制股權(quán)使得股東們同心協(xié)力，精準(zhǔn)把握壽險業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)保費收入和市場份額持續(xù)提升，同時也為改革的成功奠定堅實基礎(chǔ)。新華人壽經(jīng)歷了2013年的改革的考驗，2014年新華人壽步步為營，踏踏實實的走出一條創(chuàng)新之路。持續(xù)創(chuàng)新能力和強勢股東主導(dǎo)的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)是新華邊保險公司顯著區(qū)別于同行的核心資源，前者幫助新華人壽公司一次次精準(zhǔn)踩點壽險業(yè)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)保費收入和市場份額持續(xù)提升，后者既奠定了新華人壽規(guī)范的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)又提供了強有力的市場資源。

　　如果融資順利，新華人壽公司償付能力指標(biāo)不僅可以支撐現(xiàn)有**進(jìn)一步快速增長，而且切入到市場空間巨大的養(yǎng)老和健康產(chǎn)業(yè)，推動公司進(jìn)入新一輪增長軌道。2012年底以來，保險投資端深刻變化正在發(fā)生，投資束縛基本放開、高收益品種層出不窮。首先是新華人壽加大個險銷售力度，各保險公司開始更加注重保險營銷員隊伍的建設(shè)和擴大，在人員招募和留存上推出更多有吸引力的政策。其次是新華人壽大力拓展電話和互聯(lián)網(wǎng)等新型營銷渠道，自建電子商務(wù)公司或與淘寶等互聯(lián)網(wǎng)公司合作在業(yè)內(nèi)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。另外，人口老齡化、城鎮(zhèn)化、延遲退休計劃、個稅遞延型壽險等背景和政策預(yù)期，也令保險業(yè)的外部環(huán)境正在改善。