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　　企業領導者的能力對企業發展有至關重要的作用，皓月集團發展十余年來取得了優異的成績，這與長春皓月董事長叢連彪的高瞻遠矚以及創新精神是分不開的。

　　長春皓月董事長叢連彪帶領著皓月開啟了企業全速發展的黃金時段。而皓月的良好發展態勢，除了農業產業化等國家政策優勢和玉米黃金帶等吉林地域優勢之外，由長春皓月董事長叢連彪一手打造的清真特色優勢也是推動其快速發展的重要引擎。

　　長春皓月董事長通過多年不懈努力，才換來皓月勃勃的發展生機。在皓月創建初始，長春皓月董事長便在牛羊行業中率先應用了幻覺引導、激光點穴、旋轉定位、面向麥加清真安樂屠宰等多項含有自主知識產權的高新技術。為建一條生產線，皓月便組織三個設計院專家考察了11個國家、21個廠家。最后經過科學論證，由中、法、德三國專家共同設計安裝調試，皓月建成了具有國際領先水平的肉牛屠宰加工生產線，整個先進的生產工序和生產技術標準完全與國際接軌。在利好政策的推動下，皓月作為牛龍項目的挑大梁單位開始駛入發展快車道，肉牛屠宰能力一躍為50萬頭，其出口份額一度占據了全國的半壁江山。長春皓月董事長還說到，產品深加工、渠道拓終端，兩大戰略助推皓月發展的更快更穩。

　　長春皓月董事長不單單在生產加工上注重打造皓月的清真特色，在其企業建設上，更能夠直觀地感受到長春皓月董事長一手塑造的清真文化的氣息。在皓月企業園區，**的風格建筑隨處可見。其中，氣勢宏偉的皓月清真寺更是引人矚目。據了解，皓月清真寺是在國家**協會的大力支持下，與皓月同時落成使用的，總體面積3700平方米。

　　歷經十幾年的發展，長春皓月董事長帶領皓月實施產業鏈一體化戰略，六大產業全線上陣，各個渠道全面開花，市場范圍輻射到了全國的主要城市。據長春皓月董事長介紹，皓月的銷售渠道主要分為六類，主要包括商超渠道、餐飲渠道、團購渠道、專賣渠道、經銷渠道和電商渠道等。在長春皓月董事長看來，皓月直接經營商超渠道，雖然面臨了賬期長、費用高等難題，但是這樣做有利于皓月加強對終端的掌控力，拉近廠家和終端消費者的距離。如今，不僅是沃爾瑪，皓月的產品已經全面鋪向國際、國內的大型連鎖商超。據了解，皓月專賣店以直營及加盟的形式進行推廣，目前在東三省已經有數十家。

　　為了企業更好的與國際接軌，更好的落實管理制度，監管也是必不可少的，2014年3月，皓月李國豐提出6S管理模式，由綜合服務部會同企管部制定實施方案，確定了6S管理體系及細則，長春皓月董事長指導皓月專門成立了聯合評審小組，深入落實管理體系。

　　無論是打造特色企業，還是6s管理模式，這些都是推動企業良好發展的關鍵，長春皓月董事長為集團的每一步發展都付出諸多努力，這是這種負責任的態度，才使得皓月集團在客戶心中擁有非常好的形象，在行業內是首屈一指的領航企業。